日常生活中,经常听到有人说,一年之计在于春,成功的人,必定先有明确的计划。
对于项目管理来说,计划更显重要。
项目管理,对于时间、成本的控制,离不开一个合理的计划。
最近经过两个项目的实施,在项目计划制定方面,总结出一些经验:
第一、项目启动前期,根据划分的功能点,和开发人员的能力,分配任务以及开发时间,制定详细的计划,并预留一定的时间。因为计划赶不上变化,呵呵。
第二、项目后期,基本是bug的修改,以及需求的小改,这时如果还要制定详尽计划,就没必要。
第三、很重要的一点,计划的制定,一定不是项目经理一个人的事。一定是经过与开发团队、上级领导,协商沟通的。
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